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Direction des opérations et IT : des fonctions sous tension dans l’industrie pendant la crise

Syntec Conseil-Recrutement- 07/07/2021

« Trop dépendante de partenaires étrangers, la France s’est sentie dessaisie de son empreinte industrielle, et de nombreuses industries recommencent à développer leur propre outil industriel, auparavant délocalisé », analyse Karina Sebti, Managing Director chez Robert Walters Management de transition.

Selon une étude du cabinet Robert Walters Management de transition, le nombre de cadres dirigeants dans les fonctions opérations et IT a largement augmenté en 2020 dans les secteurs industriels gagnants de la crise sanitaire : l’agro-alimentaire, l’énergie et la santé. Dans ce dernier, deux postes ont été particulièrement recherchés, à savoir VP opérations et qualité (+ 24 % de professionnels) et Chief Technology Officer (+ 11 % de professionnels). A contrario, les secteurs en souffrance comme l’automobile et l’aéronautique accusent des reculs dans la plupart des fonctions dirigeantes. 

Secteurs santé, énergie et agro-alimentaire : les fonctions des opérations et de l’IT sursollicitées

Dans le secteur de la santé, le nombre de cadres dirigeants dans les fonctions opérations et IT a connu une belle croissance en 2020 (+18 % et +5 % de professionnels). Deux postes ont été particulièrement recherchés pendant la crise : VP opérations et qualité (+ 24 % de professionnels) et Chief Technology Officer (+ 11 % de professionnels). Cette dernière tendance s’explique notamment par la croissance des téléconsultations, la collecte des données patients, le développement de systèmes ERP et d’outils décisionnels liés à la pandémie.

Dans l’énergie, le volume de professionnels au sein de la direction digitale a augmenté de 16 % en moyenne, et même de 20 % pour le Head of Digital. L’explosion de la Data a par ailleurs entraîné un besoin accru de compétences au sein des directions juridiques du secteur, notamment pour se mettre en conformité avec les réglementations liées au traitement des données personnelles. Le nombre de Data Protection Officer a ainsi augmenté de 8%.

Avec de nouvelles installations de production d’énergies vertes (éolien, biomasse, biogaz…), le secteur de l’énergie a montré le besoin de se réinventer et a fait appel aux compétences clés de la direction des opérations. Par conséquent, le nombre de directeurs de sites énergies renouvelables a crû de 16 % en 2020.

Dans l’industrie agro-alimentaire, l’accélération de la production de nombreux produits de première consommation a entrainé une augmentation du nombre de professionnels dans les directions des opérations (+7%). « Dans les secteurs qui ont connu un accroissement de la demande conséquent et totalement imprévisible, le besoin d’assurer la continuité des opérations s’est fait nettement ressentir. Il a fallu assurer les livraisons et la continuité de la chaîne logistique avec moins de personnel sur site. Nous avons d’ailleurs constaté une nette augmentation du nombre de missions en management de transition dans ce domaine », constate Cyril Berthelemy, Senior Advisor au sein de Robert Walters Management de Transition.

Secteurs aéronautique et automobile : les directions opérations & IT en souffrance 

A l’inverse, les industries aéronautique et automobile ont été contraintes de réduire fortement leurs cadences de production, voire de les stopper.

Dans le secteur de l’aéronautique, l’étude révèle que les directions des opérations ont accusé le coup avec en moyenne une baisse de 15 % de professionnels en 2020, allant même jusqu’à -23 % de cadres au poste de VP opérations.  Le secteur, qui n’a pas fait de la digitalisation de ses outils de production une priorité, a vu le nombre de Chief Digital Officer reculer de 11 % en 2020.

Dans le secteur de l’automobile, le nombre de professionnels en IT a également connu un léger recul (-3 %) qui s’explique notamment par la digitalisation déjà très avancée de ce secteur traditionnellement innovant. Si le nombre de cadres dirigeants a pu diminuer dans les secteurs les plus touchés par la crise sanitaire, « les managers de transition capables d’assurer la continuité de l’activité ou de gérer des plans de redressement ont quant à eux été particulièrement sollicités » affirme Hugues Roussel, Senior Advisor au sein de Robert Walters Management de transition.

Pour Karina Sebti, Managing Director de Robert Walters Management de transition : « Les entreprises ayant désormais plus de visibilité sur les transformations stratégiques à lancer, les missions en management de transition de réorganisation, de redressement et de retournement devraient s’accélérer dans le secteur industriel dans les mois à venir. »

Sources : Communiqué de presse Robert Walters

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