Syntec Conseil_Expertise DD RSE

La commission DD / RSE

« Nous sommes convaincus que les problématiques de dépassement des limites planétaires et d’atteinte à la justice sociale appellent à la mise en œuvre de transformations profondes et systémiques. »

Pilotée par Agnès Rambaud-Paquin (des Enjeux et des Hommes) et Valérie Ader (Colombus Consulting) la commission s’est donnée pour objectif d’accompagner la bascule des entreprises vers une économie soutenable en :
• favorisant les démarches des sociétés de conseil,
• aidant ces acteurs à intégrer ces problématiques dans leur proposition de valeur.

La commission DD / RSE accueille tous les adhérents de notre organisation professionnelle, quels que soient le métier et l’expertise pour adresser des sujets au plus près des besoins exprimés.

« Clients, candidats et collaborateurs s’accordent à positionner la RSE comme enjeu clé de transformation »

A. Rambaud-Paquin, V. Ader – Co-présidentes de la commission DD / RSE

La CEC Consulting : la 1ère CEC sectorielle

En partenariat avec la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), Syntec Conseil a favorisé l’émergence de la CEC Consulting, un parcours de 8 mois représentant une étape supplémentaire dans la volonté d’encourager la transition des organisations vers des modèles plus durables.

40 sociétés de conseil – dont la moitié sont membres de Syntec Conseil – se sont donné pour ambition de devenir des vecteurs de “la bascule de l’économie extractive vers l’économie régénérative” (raison d’être de la CEC).

Ainsi, 80 dirigeants et leurs “ Planet Champions “ ont vécu des journées de formation animées par des conférenciers-experts et participé à des travaux en groupes pour repenser leurs modèles d’affaires dans le cadre des limites planétaires et évoluer vers des activités à visée régénérative.

Aujourd’hui, ces “pionniers” ont publié leur feuille de route régénérative et se font maintenant l’écho d’un manifeste qui insiste sur le rôle que peuvent assumer les sociétés de conseil auprès de leurs clients et parties prenantes et en étant également moteur auprès de leurs propres équipes, dans le but de proposer des modèles soutenables.

Les sociétés de conseil engagées ensemble depuis mars 2023 souhaitent préserver la dynamique des échanges engendrés par l’expérience de la CEC en créant un collectif “Regen” qui accueillera les membres de Syntec Conseil et les participants à la CEC qui le souhaitent.


> Les membres de Syntec Conseil impliqués dans la CEC Consulting :

A2 Consulting, Axys Consultants, Bain & Company, Bartle, Birdeo, BL évolution, Capgemini Invent, Celencia, CMI, Stratégies, Colombus Consulting, Des Enjeux et des Hommes, Ducker Carlisle, Eurogroup Consulting, EY Advisory, In Extenso, Innovation Croissance, Kea & Partners, M618 Consulting, Manageria, Mazars, Oasys & Cie, Onepoint, PerfHomme, Strategir, Talan Consulting, Tasmane, TNP Consultants, Version Originale.

Syntec Conseil_CEC Consulting

Le livre blanc à visée régénérative

Ce livre blanc est la formalisation, à titre de commun, des réflexions suscitées par le parcours CEC. Il a vocation à s’enrichir des contributions et des pratiques émergeant de la communauté du conseil à visée régénérative.

Il contient :

  • L’analyse du rôle du Conseil dans les mentalités et modèles d’affaires actuels, et celle des obstacles intimes ou collectifs au changement que nous visons
  • L’examen des leviers dont dispose le secteur pour se mettre en mouvement :
    • Apprendre à mesurer et valoriser ses impacts non financiers dans le cadre de chaque mission de conseil, en prenant notamment la pleine responsabilité des impacts directs et indirects sur l’environnement, l’humain et la société
    • Adapter la gouvernance des cabinets pour soutenir redirection et transformation
    • Régénérer les richesses humaines pour renforcer l’engagement des parties prenantes internes et enrichir leurs compétences, en étendant le cadre classique de la gestion des ressources humaines vers un cadre de croissance continue de chaque collaborateur
    • S’engager à réduire les externalités environnementales négatives à leurs seuils incompressibles et à créer des impacts positifs
    • Reconnaître son rôle au sein d’un écosystème vivant et interconnecté pour mieux intégrer les enjeux systémiques, notamment en pratiquant et en suscitant coopération et vision systémique
    • Transformer ses modèles d’affaires et ses offres pour les mettre au service du Vivant, que ce soit par ses pratiques, par sa proposition de valeur à ses clients ou par sa posture – en passant de celle d’un expert au service de toute demande client à celle d’un facilitateur et influenceur contribuant à révéler les besoins et les potentiels des parties prenantes en présence
    • Repenser le partage de la valeur en le redirigeant en particulier vers des communs et des parties prenantes jusqu’ici négligées
    • Utiliser son influence pour accélérer la bascule vers des pratiques durables et éthiques.

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