La définition du coaching : accompagner un salarié, un groupe ou une équipe, afin de favoriser l’optimisation de leur potentiel humain et professionnel pour un meilleur exercice de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.

Le coaching peut être :
Pour élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux et les ambitions des individus et les besoins de l’entreprise.
Pour partager les ressources et les problématiques d’un groupe d’individus et d’élaborer la mise en œuvre de solutions individuelles et/ou collectives pour un même objectif de développement et de performance.
Pour co-construire et partager la stratégie d’équipe autour d’une cohésion et d’objectifs communs de développement du niveau de maturité de l’équipe.
Le coaching propose des démarches d’accompagnement puissantes pour innover, fédérer et opérer des transformations majeures ; que ce soit à titre individuel ou collectif.
L’époque que nous vivons précipite bon nombre d’entreprises dans la nécessité de rebattre les cartes de leur organisation et de leur devenir. Les équipes sont fortement impactées et, plus que jamais, les questions se posent en termes de remise en cause du modèle managérial, de la capacité de chacun à gérer la pression, et finalement du développement des hommes et des femmes sans qui la performance n’existerait pas.
Dans ce contexte, le coaching continue de proposer des démarches d’accompagnement puissantes pour innover, fédérer et opérer des transformations majeures ; que ce soit à titre individuel ou collectif.
Depuis 15 ans au sein de la commission, nous réunissons des professionnels guidés par la volonté affirmée de tenir une place active et « d’assumer un rôle de référence auprès de l’entreprise » sur le volet humain du changement.
Les coachs qui travaillent au sein de la commission sont des « practise leader » au sein de leur cabinet et interviennent exclusivement sur le champ professionnel, en BtoB.
Par ailleurs une autre caractéristique majeure de la commission est de faire vivre et de fertiliser la transversalité puisqu’elle réunit des coachs des cabinets issus de plusieurs expertises le conseil en évolution professionnelle : le conseil en recrutement et le conseil en management.

Présidence :
Claude BURETTE – OASYS CONSULTANTS
Membres :
Isabelle ANDRE – OASYS CONSULTANTS
Ivan ANDRE – STIMULUS
Anne-Marie CARIOU – STIMULUS
Maëlys DE CHIFFREVILLE – LEE HECHT HARRISON
Laurent DUBOS – RH PARTNERS EVOLUTION
Olivier DUPONT – SEMAPHORES ENTREPRISES
Régis FOURNIER – VERSION ORIGINALE
Yolande GOUZALCH – VERSION ORIGINALE
Edouard HAYAUD – USIDE
Sylvie LASSERRE – ALGOE
Axèle LOFFICIAL – BPI
Laurence MENARD-ZANTMAN – L’ESPACE DIRIGEANTS
Valérie NOEL – RIGHT MANAGEMENT
Anne-Laure PAMS – GRANT ALEXANDER
Nathalie ROUSSEAU – NEXMOVE
Valérie ROCOPLAN – TALENTIS
Florence SISSO – CRESCOWAYS
Véronique SUBILEAU – BPI
Habilitation Syntec Coaching
Employabilité : une responsabilité partagée
Employabilité : une responsabilité partagée
L’employabilité constitue aujourd’hui un enjeu fort pour les entreprises.