Le coaching peut être :
Définition du coaching
« Accompagner un salarié, un groupe ou une équipe, afin de favoriser l’optimisation de leur potentiel humain et professionnel pour un meilleur exercice de leurs responsabilités au sein de leur entreprise. »
Individuel
Pour élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux et les ambitions des individus et les besoins de l’entreprise.
Collectif
Pour partager les ressources et les problématiques d’un groupe d’individus et d’élaborer la mise en œuvre de solutions individuelles et/ou collectives pour un même objectif de développement et de performance.
D'équipe
Pour co-construire et partager la stratégie d’équipe autour d’une cohésion et d’objectifs communs de développement du niveau de maturité de l’équipe.
Le coaching propose des démarches d’accompagnement puissantes pour innover, fédérer et opérer des transformations majeures ; que ce soit à titre individuel ou collectif.
Déontologie des cabinets de conseil en évolution professionnelle
Les sociétés membres de Syntec Conseil exerçant des missions de coaching s’engagent formellement à respecter une charte spécifique qui formalise les droits et devoirs réciproques des employeurs, des collaborateurs et des membres de Syntec Conseil dans le cadre des missions de coaching.
Ces sociétés, dont les missions contribuent à optimiser le capital humain et à développer la responsabilité des entreprises dans le développement des compétences et de l’employabilité de leurs collaborateurs, sont également signataires du code de déontologie Syntec Conseil des cabinets de conseil en évolution professionnelle
La commission coaching
L’époque que nous vivons précipite bon nombre d’entreprises dans la nécessité de rebattre les cartes de leur organisation et de leur devenir. Les équipes sont fortement impactées et, plus que jamais, les questions se posent en termes de remise en cause du modèle managérial, de la capacité de chacun à gérer la pression, et finalement du développement des hommes et des femmes sans qui la performance n’existerait pas.
Dans ce contexte, le coaching continue de proposer des démarches d’accompagnement puissantes pour innover, fédérer et opérer des transformations majeures ; que ce soit à titre individuel ou collectif.
Depuis 15 ans au sein de la commission, nous réunissons des professionnels guidés par la volonté affirmée de tenir une place active et « d’assumer un rôle de référence auprès de l’entreprise » sur le volet humain du changement.
Les coachs qui travaillent au sein de la commission sont des « practise leader » au sein de leur cabinet et interviennent exclusivement sur le champ professionnel, en BtoB.
Par ailleurs une autre caractéristique majeure de la commission est de faire vivre et de fertiliser la transversalité puisqu’elle réunit des coachs des cabinets issus de plusieurs expertises le conseil en évolution professionnelle : le conseil en recrutement et le conseil en management.
Composition de la commission coaching
Co-présidence :
Anne-Laure PAMS – GRANT ALEXANDER
Valérie ROCOPLAN – TALENTIS
Membres :
Isabelle ANDRE – OASYS CONSULTANTS
Marie AUGEREAU – GOOD COACHING
Gabrielle BASQUINE – STIMULUS
Aude BOHU – TALENTIS
Claude BURETTE – OASYS CONSULTANTS
Régine COQUERAN-GELIN – USIDE
Olivier DUPONT – SEMAPHORES ENTREPRISES
Yolande GOUZALCH – VERSION ORIGINALE
Edouard HAYAUD – USIDE
Sylvie LASSERRE – ALGOE
Axèle LOFFICIAL – TALENTIS
Laurence MENARD-ZANTMAN – L’ESPACE DIRIGEANTS
Valérie NOEL – RIGHT MANAGEMENT
Florence ROQUES – L’ESPACE DIRIGEANTS
Nathalie ROUSSEAU – NEXMOVE
Florence SISSO – CRESCOWAYS
Sandra TEBOUL – TALISMAN PARTNERS