Définition de l'outplacement individuel

L’outplacement est un dispositif offert par leur entreprise à des collaborateurs pour réussir leur repositionnement professionnel à la suite d’un licenciement, d’une rupture conventionnelle ou d’un départ transactionnel.

Selon Syntec Conseil, les prestations de l’outplacement conjuguent nécessairement :

  • un accompagnement par un consultant-coach spécialisé (le coaching de carrière),
  • un ensemble d’ateliers en groupe pour professionnaliser sa communication sur soi (en tant que professionnel et que personne) pour la réussite de ses objectifs professionnels,
  • des moyens pour optimiser l’exploitation des réseaux
  • ainsi qu‘un ensemble logistique de pointe, physique et digital (espaces de travail et service de documentation)

Accompagner une personne en phase de mobilité professionnelle externe, c’est l’aider à formaliser son projet, à optimiser sa démarche de recherche d’emploi, à imaginer une stratégie efficace.

Syntec Conseil_photo_prise notes
Déontologie des cabinets de conseil en évolution professionnelle

Les sociétés membres de Syntec Conseil exerçant des missions d’outplacement individuel s’engagent formellement à respecter une charte spécifique qui formalise les droits et devoirs réciproques des parties prenantes (employeur, salarié, cabinet et consultant) dans le cadre de leurs missions individuelles d’accompagnement en transition professionnelle.

Ces sociétés, dont les missions contribuent à optimiser le capital humain et à développer la responsabilité des entreprises dans le développement des compétences et de l’employabilité de leurs collaborateurs, sont également signataires du code de déontologie Syntec Conseil des cabinets de conseil en évolution professionnelle

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La commission outplacement individuel

La commission outplacement individuel traite tous les thèmes liés à l’accompagnement individuel de salariés en transition de carrière (bilan et outplacement individuel).

Elle se donne 3 grandes missions :

1. Fonctionner comme un véritable lieu de partage, de réflexion et d’enrichissement, à travers notamment les échanges de pratiques réguliers sur les différents aspects du métier (dispositions légales, outils, réseaux, approche méthodologique, relation client et candidat…). Peuvent également être invités des intervenants extérieurs pour approfondir des sujets d’intérêt commun (rupture conventionnelle, réseaux sociaux, …).

2. Piloter un certain nombre d’études indispensables pour mieux appréhender et suivre l’actualité de ses métiers. À ce titre, la commission a instauré un baromètre mensuel mesurant la fluctuation de l’activité sur le marché. Elle effectue également une étude annuelle sur l’outplacement portant sur un échantillon de plus de 1000 personnes accompagnées qui donne notamment des indicateurs de durée des missions, d’âge, de formation et de rémunération des bénéficiaires.

3. Définir le cadre éthique des prestations de ses membres et concevoir dans ce sens les supports de communication et de valorisation de la profession. La commission outplacement individuel a, par exemple, refondu sa Charte d’Engagement, réalisé un kit pédagogique à l’intention des jeunes diplômés, …

Composition de la commission outplacement individuel

Présidence :
Charles-Michel COHENNEXMOVE

Membres :
Dimitri AÏT-KACINEXMOVE
Thomas CHATILLONOASYS CONSULTANTS
Marie-Pascale CIRAK-PUZINRIGHT MANAGEMENT
David DERENNESLHH
Marie-Hélène LAURENS-FRINGSVERSION ORIGINALE
Catherine LAVALBPI

Laurence MENARD-ZANTMANL’ESPACE DIRIGEANTS
Anne-Caroline MOELLERLHH
Laurence MOLLETVERSION ORIGINALE
Claude MULSANTOASYS CONSULTANTS
Anne-Laure PAMSGRANT ALEXANDER
Corinne PROST-SAYAGRIGHT MANAGEMENT
Kinnary THEVENOT – TINGARI
Marie VISETBPI

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