L’outplacement est un dispositif offert par leur entreprise à des collaborateurs pour réussir leur repositionnement professionnel à la suite d’un licenciement, d’une rupture conventionnelle ou d’un départ transactionnel.
Selon Syntec Conseil, les prestations de l’outplacement conjuguent nécessairement :
Accompagner une personne en phase de mobilité professionnelle externe, c’est l’aider à formaliser son projet, à optimiser sa démarche de recherche d’emploi, à imaginer une stratégie efficace.
Les sociétés membres de Syntec Conseil exerçant des missions d’outplacement individuel s’engagent formellement à respecter une charte spécifique qui formalise les droits et devoirs réciproques des parties prenantes (employeur, salarié, cabinet et consultant) dans le cadre de leurs missions individuelles d’accompagnement en transition professionnelle.
Ces sociétés, dont les missions contribuent à optimiser le capital humain et à développer la responsabilité des entreprises dans le développement des compétences et de l’employabilité de leurs collaborateurs, sont également signataires du code de déontologie Syntec Conseil des cabinets de conseil en évolution professionnelle
La commission outplacement individuel traite tous les thèmes liés à l’accompagnement individuel de salariés en transition de carrière (bilan et outplacement individuel).
Elle se donne 3 grandes missions :
1. Fonctionner comme un véritable lieu de partage, de réflexion et d’enrichissement, à travers notamment les échanges de pratiques réguliers sur les différents aspects du métier (dispositions légales, outils, réseaux, approche méthodologique, relation client et candidat…). Peuvent également être invités des intervenants extérieurs pour approfondir des sujets d’intérêt commun (rupture conventionnelle, réseaux sociaux, …).
2. Piloter un certain nombre d’études indispensables pour mieux appréhender et suivre l’actualité de ses métiers. À ce titre, la commission a instauré un baromètre mensuel mesurant la fluctuation de l’activité sur le marché. Elle effectue également une étude annuelle sur l’outplacement portant sur un échantillon de plus de 1000 personnes accompagnées qui donne notamment des indicateurs de durée des missions, d’âge, de formation et de rémunération des bénéficiaires.
3. Définir le cadre éthique des prestations de ses membres et concevoir dans ce sens les supports de communication et de valorisation de la profession. La commission outplacement individuel a, par exemple, refondu sa Charte d’Engagement, réalisé un kit pédagogique à l’intention des jeunes diplômés, …
Présidence :
Charles-Michel COHEN – NEXMOVE
Membres :
Dimitri AÏT-KACI – NEXMOVE
Marie Françoise BROUSSE – TINGARI
Thomas CHATILLON – OASYS CONSULTANTS
Marie-Pascale CIRAK-PUZIN – RIGHT MANAGEMENT
Marie-Hélène LAURENS-FRINGS – VERSION ORIGINALE
David DERENNES – LHH
Laurence MENARD-ZANTMAN – L’ESPACE DIRIGEANTS
Anne-Caroline MOELLER – LHH
Claude MULSANT – OASYS CONSULTANTS
Kim NGO – BPI
Anne-Laure PAMS – GRANT ALEXANDER
Corinne PROST-SAYAG – RIGHT MANAGEMENT
Charlotte QUEMARD – RIGHT MANAGEMENT
Kinnary THEVENOT – TINGARI
Marie VISET – BPI
pour tirer le meilleur parti de cette prestation et réussir votre transition.