L’outplacement est un dispositif offert par leur entreprise à des collaborateurs pour réussir leur repositionnement professionnel à la suite d’un licenciement, d’une rupture conventionnelle ou d’un départ transactionnel.
Selon Syntec Conseil, les prestations de l’outplacement conjuguent nécessairement :
Accompagner une personne en phase de mobilité professionnelle externe, c’est l’aider à formaliser son projet, à optimiser sa démarche de recherche d’emploi, à imaginer une stratégie efficace.
Les sociétés membres de Syntec Conseil exerçant des missions d’outplacement individuel s’engagent formellement à respecter une charte spécifique qui formalise les droits et devoirs réciproques des parties prenantes (employeur, salarié, cabinet et consultant) dans le cadre de leurs missions individuelles d’accompagnement en transition professionnelle.
Ces sociétés, dont les missions contribuent à optimiser le capital humain et à développer la responsabilité des entreprises dans le développement des compétences et de l’employabilité de leurs collaborateurs, sont également signataires du code de déontologie Syntec Conseil des cabinets de conseil en évolution professionnelle
De nombreux cadres hésitent à changer d’entreprise : prise de risque dans un contexte de changements rapides, appréhension d’une séparation, perte des indemnités liées à l’ancienneté, risque d’image, trou dans la carrière…
En cas de séparation avec le nouvel employeur au cours des premières années, la négociation est difficile autant pour les DRH que pour les cadres “chassés”, qui seront davantage tentés par une mobilité s’ils constatent, au moment de leur recrutement, un partage des risques en cas d’arrêt précoce de la collaboration avec leur nouvel employeur.
La commission outplacement individuel propose ainsi d’insérer une clause ‘parachute outplacement ‘ dans les nouveaux contrats de travail.
Cette clause permet de sécuriser les transitions professionnelles, notamment dans le cadre de chasses de têtes. Elle permet également de fluidifier le marché de l’emploi des cadres.
NB : Cette clause a été rédigée en collaboration avec le cabinet SEA Avocats. Il convient de l’adapter entre le futur employeur et la personne recrutée.
Remarque : le budget financé par l’employeur et/ou la durée de l’outplacement est/sont à aménager en fonction des pratiques de l’entreprise et de sa relation avec le cabinet d’outplacement.
“Si, y compris durant la période d’essai, dans les X premières années du contrat (durée X à définir par l’Employeur), le contrat est rompu à l’initiative de l’Employeur, ou fait l’objet d’une rupture conventionnelle, le Salarié bénéficiera d’un outplacement. Cet outplacement est pris en charge / n’est pas pris en charge en cas de licenciement pour faute grave / en cas de démission. Le Salarié choisit son cabinet dans la liste des cabinets d’outplacement individuel respectant la charte de déontologie de Syntec Conseil. Cette liste est disponible sur le site de Syntec Conseil.“
Exemple de clause à insérer dans les nouveaux contrats de travail
La commission outplacement individuel traite tous les thèmes liés à l’accompagnement individuel de salariés en transition de carrière (bilan et outplacement individuel).
Elle se donne 3 grandes missions :
1. Fonctionner comme un véritable lieu de partage, de réflexion et d’enrichissement, à travers notamment les échanges de pratiques réguliers sur les différents aspects du métier (dispositions légales, outils, réseaux, approche méthodologique, relation client et candidat…). Peuvent également être invités des intervenants extérieurs pour approfondir des sujets d’intérêt commun (rupture conventionnelle, réseaux sociaux, …).
2. Piloter un certain nombre d’études indispensables pour mieux appréhender et suivre l’actualité de ses métiers. À ce titre, la commission a instauré un baromètre mensuel mesurant la fluctuation de l’activité sur le marché. Elle effectue également une étude annuelle sur l’outplacement portant sur un échantillon de plus de 1000 personnes accompagnées qui donne notamment des indicateurs de durée des missions, d’âge, de formation et de rémunération des bénéficiaires.
3. Définir le cadre éthique des prestations de ses membres et concevoir dans ce sens les supports de communication et de valorisation de la profession. La commission outplacement individuel a, par exemple, refondu sa Charte d’Engagement, réalisé un kit pédagogique à l’intention des jeunes diplômés, …
Membres :
Thierry AUFFRAY – VERSION ORIGINALE
Thomas CHATILLON – OASYS CONSULTANTS
Charlotte CONIN – ACTIFORCES
Géry DELMAR – ACTIFORCES
Valérie LACOSTE – OASYS CONSULTANTS
Marie-Hélène LAURENS-FRINGS – VERSION ORIGINALE
Agnès MAROTTE – NEXMOVE
Clarisse MIGNARD – LHH
Alexandra POENCIN-BURAT – SEMAPHORES
Corinne PROST-SAYAG – TALENT SOLUTIONS
Marie-Pascale PUZIN CIRAK – TALENT SOLUTIONS
Charlotte QUEMARD – TALENT SOLUTIONS
pour tirer le meilleur parti de cette prestation et réussir votre transition.